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认清形势 精细管理 创新创效 转变作风
集团公司明确生产经营主攻方向
发布时间: 2019-06-25 来源:东北特钢 浏览人数:520
 
近期的生产经营工作开展得怎么样?取得了哪些成效?又有哪些地方仍需持续改进?6月中旬,集团公司在月度经营总结考评会议上,“把脉”、“会诊”当前公司生产经营情况,为大连、抚顺两地公司指明了下一步努力方向。
近一段时期,集团公司整体经营趋势向好,各项指标明显改善,效益水平继续攀升。其中,东北特钢股份5月份首次实现盈利为正,炼铁厂、炼钢厂的生产逐步趋于正常,部分指标创新高、刷新历史纪录,特别是高炉燃料比、转炉废钢比、连铸连浇炉数一周不断流等指标或项目都在沙钢成员企业中处于先进或较好水平;在工艺优化、创效方面东北特钢股份也取得较大进步,成效明显。抚顺特钢公司效益水平近期总体呈现上升趋势,高毛利品种产销量也不断提高,“三高一特”产品入库量保持历史同期高位水平,生产实现高效低耗。此外,山东鹰轮公司利润指标也取得较好水平。
在总结前期经营成果的基础上,集团公司还明确分析了制约公司下一步发展的“短板”。目前,两地公司存在的主要共性问题:一是两基地公司入库、发货均衡性问题没有得到好转,管理中没有抓到关键环节;二是库存占用资金居高不下;三是产品质量和用户质量异议没有得到有效控制。其中,东北特钢股份存在的主要问题:一是炼钢工序质量问题较多,指标不好,如电炉电耗、电极、石灰消耗仍然较高,中频炉的生产不正常,精炼炉电耗太高等问题;二是热轧工序问题较多,如设备故障多、生产节奏慢,轧制速度慢、产量低,指标差,步骤费用高等问题。抚顺特钢公司存在的主要问题:一是应收账款不降反升,特别是军工产品赊销额越来越高;二是热轧产线的利用率低、指标差;三是精整工序费用太高。
集团公司结合企业生产经营现状和两基地公司的生产上比较突出的问题,对下一步工作进行了安排和部署。一是要认清形势、发挥优势、坚定信心、迎难而上。要把强项做的更强,取长补短,特别要围绕高端高附加值产品,要千方百计提高市场份额。东北特钢股份要迅速扭亏为盈,弥补之前产生的亏损,努力实现年度目标。二是要大力推进精细化管理,不断提高生产和指标水平。围绕指标狠抓精细管理,要有具体的管理措施、技术措施,要突出重点工序。三是深入推进创新和优化工作。集团公司前期创新和优化工作已取得较好成果,要在做好总结固化的基础上进一步做好下一步工作安排,要让创新和优化工作成为各项工作的主旋律,要在东北特钢形成一种创新无比光荣的氛围。四是要突出抓好九大品种攻关和高毛利品种产品的接单、生产、发货工作。要高度重视并全力推进产品认证工作,抚顺特钢要进一步提升和突出行业内“三高一特”产品的龙头地位。五是要继续抓好库存资金压降工作。采购条线要做好压降库存量工作;要做好预付款的压降工作;针对坯料库存高、热轧材到精整量大的现状,要将如何减少热轧材到精整量及精整产品天天入库问题作为重点研究解决;销售产成品方面,要严抓产成品发货,二级品要快速降下来,要降低产成品赊销。六是要狠抓各级干部和管理人员作风建设工作。要建立作风建设的长效机制,通过加强组织、注重实效、加强监督等措施,切实实现干部管理者的思想转变和作风转变。
集团公司强调,两地公司要坚持问题导向,针对工作中存在的问题和短板,进一步创新突破、压实责任,全力以赴抓落实、求突破,确保全年目标任务圆满完成。

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